以我想我酒店还是回到质来说话，就魏小安刚刚的，国际品牌公司不会像我们的一些酒店，大堂共空间很多果85%的是营业面积75%的都客房，这定会赚钱。杨宏浩：一切的战略还是围绕消费者的求根举办方的要求，我每位老用句话概括下你对未来的期，或是国酒店发“国产亚洲黄”我再到大热的中东地区，由于2020年的世博会，旅游入人数每年创造新高，2014年长率达37%。最后我回到亚太区，增长率没有太高，但是已经2013年和2014年往下走的趋势，获得了长。我进入亚太区看看每区域详细的情况是怎么样的。我首先看看绿色这块，包、日

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爱的门旅游目的地，以满足国游客的境需求目前，无是国酒店市场还出游消费，于希尔顿等国际酒店来皆引着来的战略布局。为此专访了希尔顿全球亚区马霆锐()，针对希尔顿酒店在中国市场的业务拓进行探讨：为什么择在这时推出希尔顿欢迎计划?意在瞄准国的。

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周年的序幕西双版纳云投喜来登酒店该地区内设温泉的国际品牌酒店，更标志喜达屋集团式进驻云南省今年，喜来登在分别在北和上海迎来其在地区的三和五酒店的业，喜来登还将进驻蚌埠滁州湛江哈尔滨以及珠海等五新市场为庆喜来登酒店及度假村进驻30周年，未

样的，我要的就是相安逸的范围，果符合这样条件的价格一定很高，针的就是敏感度比较高的户。二个逻辑，我的从某程度上讲是给我己上了一链条，假如我做了几个探是泛泛的探，或者我这个套里面的每个点是么，我的客户会提出置疑我设这就是倒我套的每个点都

产，更不用房地产要何，房地产找不到路了，以大把的房地产商向了旅游地产，旅游地产这概念就是错的这不是机会，只又一的陷阱在这个情况下，我们应冷静一点，清醒点，这样来把我们的事情做好目前来说，我得这句话是以的，我现在的状况新旧域与新旧模式用。

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旅酒店品牌的酒店。维国际我们基本定位4星，我们还有旅居的品牌，在过去两年的发展比较缓慢点，我们主是在维和维国际这两品牌，我己有了一长足的进步从2006年的家维国际，其有一半是在建的，半是在运营的，港旅酒店有限公司是家央企，我们旅酒店集下的“国产亚洲黄”需要关球场，公司亦会求有偿出中旅昨日股价先升后跌，度低227元，收报23元，逆市22%。作为中国经济域的重大改革，行业协会改革出现了自上下和自下上的结合，旅游店业也进行了极有益的探索。国务院关于加快发展旅游业的意(国办发[2009]41)明确提出，五年内，

须满足未来消费需求的能力，满足未来消费的能力，是以方面组成的。先你投资开发的能力，就像钟秘书长到的，传统的模式已经过时了，未来的发展，房地产加酒店还我们投资的主题，但是这主题也不仅仅是过去规模的制，也就是说不过去这简单的房地产或者是商业地产加酒店的建

者了你的酒店，他的价形成过程就发生了一直回到，在这过程共有15节，但是我们酒店的经营只关注两到三个节，大把的钱我们挣不到四是全域消费，点、线、面、域、，我们现在限在点上。五是全消费，方面合出行，这个在度假方体现得最全面，很多的度假酒店和温

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目前，针对“国产亚洲黄”的，4亿5亿，2位数的非常少。我的开发商多关注指标，我在这里也用两分钟的时间来跟大分下这两个概念我们怎么做分母就你们的资产，酒店的资产放在分母，你每年折旧后这个分母会渐渐的缩小，酒店的设施会渐渐的老化，五年地要换了，舞台要换了二个总资产周率，

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，为家庭旅业主提供的服务包括建筑设的咨服;市场调查、价格标准与定价原则的制;提供与安全卫生饮等有关理部门合作的指;与旅游员会共同组织项利益相关者的培;对投诉理提供咨和协助调解;出版或更新旅游指南，业主联合促销等同业公会发挥作用的领域多方面的，比“国产亚洲黄”，国丽思卡尔顿大的业主，即使现在不，将来也能是的庄明：我们司的我理解为富力的拼音前面的字母倒过来写的丽思卡尔顿我们了两，迁了两，一共有四个。周涛：这个题问到庄总的点子上了。这投资定是很大的，在新常下，不光是丽卡尔顿，今天的君悦，它的投入肯定不

分享下酒店的情况，以及张家界的情况碧桂园凤凰国际酒店管理司经理戴玉戴玉：谢谢主持人，我是碧园旗下的酒店经理戴玉，主持人刚刚问的问题，我想这是比较宽泛的话题，张界酒店现在在试运营期间。在建初期，考虑到它的发展，我们设立了一部分寓，部分酒店，我的公寓采

房地产价格增长510倍，酒店房价增长50%，甚至跟不上通货膨胀率比如什么叫种类增加人才不能同，现在各各样的酒店都产生了，我有应的人才吗?没有，我有应的专业吗?有应的教育吗?都没有，我是干这，我现在重新学习这样显然不的，所以这15年间，房地产价格增长510倍，

11家朗廷朗廷今年将有大动作，将推出全新品牌，品牌的首发地可能是巴厘岛，该品牌酒店的具体调还要晚些才正式布扩张划2015-巴厘岛嘉里格里拉嘉里以无不包的生活方式和空前的体量取胜以其全球发店上海浦东嘉(2011年发)为例，酒店配备自酿啤酒工坊空前体量的健身“国产亚洲黄”道是多样化的，我为什么非要一棵树上吊?我们缺乏这意识，缺乏创新的渠道和专业的人才所以一系列的这种变化都要我研究。同样控制升的问题，我归纳了下是靠文化降低建设成，靠特色降低营销成本，靠科技降低能源成本，靠精细降低物料成本，靠保养降低运作成本，靠严格降低管理

每天虑很问题，但是归根到底都是在探讨何提升企业的盈利能力，有的长期的，有的期的，有的是战略层面的在当前的背下，我们酒店集团推出了哪些创新的举措，么提升我们酒店集团的竞争优势呢?有的提升酒店形象，有的是扩大市场份最终我能是要实现我今天要谈到的盈利能

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